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      首頁 > 新聞中心 > 中建企業(yè)“全過程工程咨詢”總結(jié)交流大會圓滿舉行
      

      

      
	
      
		
      
			
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      中建企業(yè)“全過程工程咨詢”總結(jié)交流大會圓滿舉行
      發(fā)布人：  瀏覽次數(shù)：  發(fā)布日期：2020/10/12
      
				
      
				    為進一步鞏固全過程工程咨詢學習知識，加快全過程咨詢服務(wù)人才培養(yǎng)，提升公司全過程工程咨詢業(yè)務(wù)能力，10月8日，中建企業(yè)“全過程工程咨詢”總結(jié)交流大會在蘇州環(huán)秀曉筑大酒店圓滿舉行。公司董事長鄒雪忠、總經(jīng)理王芳、副總經(jīng)理梅剛、陸志剛、公司中層、監(jiān)理部項目總監(jiān)、水電組長，造價部項目負責人及測繪部專業(yè)負責人共計48人出席了本次交流大會，大會由辦公室主任祁力主持。
      

      
    總結(jié)會上，各部門12名員工代表分別上臺交流發(fā)言。他們從各自崗位出發(fā)，通過對當前全過程工程咨詢政策、行業(yè)需求及建設(shè)單位需求進行分析，解讀了全過程咨詢服務(wù)對公司各專業(yè)的影響及公司目前面臨的優(yōu)劣勢。他們均談到，各部門應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，以專業(yè)化為基礎(chǔ)，依靠組織管理制度為保障，借助企業(yè)信息平臺，高效整合企業(yè)內(nèi)部資源，加強人才儲備，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理機制，進一步拓展業(yè)務(wù)鏈條，提高企業(yè)核心競爭力，打造企業(yè)全過程咨詢品牌。
      

      

      
    會上，眾多交流人員結(jié)合公司第一個全過程工程咨詢中昆項目，從代理、監(jiān)理、造價等各角度闡述了公司在針對全過程工程咨詢項目前期策劃、實施過程、項目管理、信息化等內(nèi)容時如何保持工作有效開展，強調(diào)全過程管理需要各個方面資源的整合，需要各專業(yè)人員參與，更需要有具備各專業(yè)知識的人才參與。
      

      
    在發(fā)言點評環(huán)節(jié)，副總經(jīng)理陸志剛指出，通過搭建交流和學習的平臺，促進公司內(nèi)部建立一個先遣團隊，以市場需求為導向，深化服務(wù)，在全過程管理中建立起一套自己的體系、標準、目標任務(wù)書及細則，通過專業(yè)能力和優(yōu)質(zhì)管理，對整個全過程實施有效的把控。副總經(jīng)理梅剛指出，有效整合前期公司已有的數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，為業(yè)主提供更為合理的優(yōu)化方案，加強專業(yè)服務(wù)的提升和延伸，注重主動學習，提升自己的綜合能力，在全過程服務(wù)中體現(xiàn)我們企業(yè)的品牌價值。
      

      
    總經(jīng)理王芳在隨后的總結(jié)發(fā)言時強調(diào)，要不斷加強全過程工程咨詢學習，大家要轉(zhuǎn)變思想，跳出本崗位固定思維，積極創(chuàng)新，努力成為復合型人才。有效整合多方資源，針對全過程咨詢服務(wù)中薄弱環(huán)節(jié)，采取第三方合作方式，通過專業(yè)管理，提升前期策劃、總體統(tǒng)籌、投資控制等服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，為業(yè)主提供過硬的滿意的服務(wù)。針對人才儲備，王總以引進地理信息人才為例，公司積極進行全過程咨詢?nèi)瞬排囵B(yǎng)，為企業(yè)開展全過程咨詢服務(wù)提供堅實的保障。
      

      
    最后，董事長鄒雪忠對本次大會作總結(jié)發(fā)言，他要求與會人員跟上時代變化，通過加強學習來彌補全過程咨詢服務(wù)中的短板，努力提升自身工作能力，適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，董事長同時強調(diào)，加強對事物整體認知，注重思考，注重有效溝通，通過自身努力建立起自己的思想體系，充分理解項目管理的重要性，培養(yǎng)和發(fā)展核心競爭力，在機會到來的時候，大家扛起大旗，中建必定能夠奮力一躍再上一個臺階！
      
				
      
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