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    為更好幫助員工深入理解全過(guò)程工程咨詢最新政策和管理實(shí)施要點(diǎn)，提升公司項(xiàng)目管理水平，9月20日上午，公司特邀南京捷宏潤(rùn)按總經(jīng)理金常忠來(lái)我司進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢案例專題授課。培訓(xùn)由總經(jīng)理王芳主持，公司中層及以上、監(jiān)理部項(xiàng)目總監(jiān)、水電組長(zhǎng)，造價(jià)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及測(cè)繪部專業(yè)負(fù)責(zé)人出席了本次培訓(xùn)。

    培訓(xùn)會(huì)上，捷宏潤(rùn)安總經(jīng)理金常忠從全過(guò)程工程咨詢的理解、全過(guò)程咨詢服務(wù)項(xiàng)目案例以及全過(guò)程咨詢思考三個(gè)方面展開培訓(xùn)，先是對(duì)全過(guò)程工程咨詢的政策進(jìn)行了解讀，通過(guò)對(duì)鎮(zhèn)江航空教育小鎮(zhèn)核心區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)操案例分析，講解了捷宏潤(rùn)安在接受委托后建立高效的內(nèi)部溝通機(jī)制，在全過(guò)程咨詢服務(wù)中集成合約管理、信息共享、建立全過(guò)程BIM模型等不同工程咨詢業(yè)務(wù)的方法和工具，采用直線型內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)完成投資管控，同時(shí)對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)過(guò)程及實(shí)踐成效開展情況進(jìn)行講解，解讀了各階段要點(diǎn)。針對(duì)政府熱、監(jiān)理急、造價(jià)忙、設(shè)計(jì)冷現(xiàn)象，金總認(rèn)為全過(guò)程工程咨詢服務(wù)應(yīng)以建設(shè)單位利益出發(fā)點(diǎn)提供顧問(wèn)式咨詢服務(wù)，充分利用在投資控制方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，從成本管理向投資控制和價(jià)值工程等方面拓展，整合資源，研究和探索在全過(guò)程工程咨詢中應(yīng)用BIM、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等現(xiàn)代信息技術(shù)，提高項(xiàng)目管理組織效率，積極適應(yīng)建設(shè)領(lǐng)域PPP、EPC等新的投融資模式、建設(shè)項(xiàng)目組織方式和科技創(chuàng)新帶來(lái)的工程咨詢新的業(yè)務(wù)模式。

    培訓(xùn)會(huì)最后，公司總經(jīng)理王芳代表公司感謝金總百忙中為大家?guī)?lái)精彩授課，希望大家順應(yīng)潮流，抓住機(jī)會(huì)，堅(jiān)持走全過(guò)程工程咨詢路線，做好自己拳頭產(chǎn)品，努力提高全過(guò)程工程咨詢整體實(shí)力。