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    文仕波根據(jù)上海培訓(xùn)的學(xué)習(xí)的PPT內(nèi)容與大家一起分享了全過程咨詢管理的一些知識點，具體談到：

    一、監(jiān)理的轉(zhuǎn)型升級

    加快企業(yè)轉(zhuǎn)型,回歸項目管理本源政府，市場需方、協(xié)會方及咨詢方自身,都基本認同全過程工程咨詢模式,對全過程工程咨詢發(fā)展寄予厚望。  想要參與全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的企業(yè)急需在現(xiàn)有自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型發(fā)展，根據(jù)市場需求重新定位。全過程工程咨詢組織模式下的項目管理采用的管理理念、管理工具、管理方法、管理制度等與國際公認的項目管理體系是一致的。咨詢企業(yè)應(yīng)立足于企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù),放棄固守原有陣地的思維，以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的激情,以企業(yè)現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)為核心,向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸業(yè)務(wù),實施企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,以市場需求為導(dǎo)向，提升前期策劃、總體統(tǒng)籌、投資控制等服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，逐步形成具有高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈,提升企業(yè)面向工程建設(shè)全過程的資源整合能力和集約化管理能力。

    二、全過程項目的組織與控制

    1、項目組織：為了實施某一個項目為目的，按照一定的形式組建起來的機構(gòu)。工程項目組織是在整個工程項目中從事各種工作的人員的組合。工程項目的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位都有自己的項目組織，這些組織之間存在各種聯(lián)系，有各種工作、責(zé)任和任務(wù)的劃分，形成工程項目總體的組織系統(tǒng)。

    2、工程咨詢服務(wù)范圍：項目咨詢：含項目投資機會研究、投融資策劃，項目建議書(預(yù)可行性研究)、項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告的編制,政府和社會資本合作( PPP )項目咨詢等。

    評估咨詢：各級政府及有關(guān)部門委托的對規(guī)劃、項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、PPP項目實施方案、初步設(shè)計的評估，規(guī)劃和項目中期評價、后評價1項目概預(yù)決算審查，及其他履行投資管理職能所需的專業(yè)技術(shù)服務(wù)。

    全過程工程咨詢：采用多種服務(wù)方式組合，為項目決策、實施和運營持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。

        三、設(shè)計管理

    1、設(shè)計管理的目標：設(shè)計是工程的靈魂，影響全局、全過程，是項目管理中關(guān)鍵的、也是最難管的就是管好這個靈魂。對于大型復(fù)雜工程，由于利益相關(guān)者眾多、參與方眾多、規(guī)模龐大、技術(shù)復(fù)雜、投資巨大，設(shè)計管理就更為重要，對項目效益起到杠桿作用。

    2、了解設(shè)計管理：設(shè)計管理是項目全過程管理的一個重要方向,影響到項目的各個方面、各個過程?？梢杂蓸I(yè)主方的設(shè)計管理部門進行管理,也可以單獨委托管理設(shè)計,或作為整體委托項目管理中的一部分工作。

    3、設(shè)計質(zhì)量控制方法：事前：在各個設(shè)計階段前編制一份設(shè)計要求文件，明確各階段設(shè)計要求和內(nèi)容。事中：設(shè)計過程中通過會議、報告了解和檢查設(shè)計情況及時提出修改意見，及時決策、答復(fù)問題。(例如方案招標的中期匯報)。事后：設(shè)計階段成果優(yōu)化，在各階段設(shè)計結(jié)束后及時對設(shè)計提出修改意見，或?qū)υO(shè)計進行確認。

   隨后，與會人員進行分組討論，針對今天學(xué)習(xí)內(nèi)容一起暢談學(xué)習(xí)心得，并總結(jié)知識點。

    總經(jīng)理王芳指出，舉辦全過程工程咨詢培訓(xùn)的目的是為加強大家對全過程咨詢的深入了解，針對省內(nèi)只有南京類似大城市才有全過程咨詢公司現(xiàn)狀，我司業(yè)務(wù)方向判斷準確，派遣趙忠金總監(jiān)介入全過程項目管理，積累經(jīng)驗，在本地區(qū)別人沒做的前提下，我們率先做好準備，當有涉及代理咨詢、造價咨詢、監(jiān)理咨詢這樣的投標時，我們公司就會具備很大競爭優(yōu)勢。在公司需要綜合型人才背景下，需要我們每個人提高個人綜合能力，積極深入學(xué)習(xí)全過程咨詢相關(guān)知識，做好準備，抓住機遇。

    王總以陸玲玲在安徽工作為例，要求大家在工作中以專業(yè)化的服務(wù)為甲方提供服務(wù)，同時提升業(yè)務(wù)品質(zhì)，扎實工作，成為名副其實的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

    本次培訓(xùn)幫大家熟悉全過程咨詢管理知識，了解到全過程咨詢管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性，學(xué)到了專業(yè)管理方法、管理工具，從而為各自崗位工作起到拋磚引玉的作用，為公司實現(xiàn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”奠定了扎實的基礎(chǔ)。

供稿：趙忠金