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      公司組織人員赴哈工大機(jī)器人生產(chǎn)建設(shè)工程EPC項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀交流

      發(fā)布人:  瀏覽次數(shù):  發(fā)布日期:2020/9/4

          根據(jù)監(jiān)理2020年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,8月29日上午公司組織項(xiàng)目總監(jiān)、水電組長(zhǎng)和國(guó)注參加哈工大機(jī)器人生產(chǎn)建設(shè)工程EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。
          上午8:30分,大家準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室集合,按照事先分組名單陸續(xù)就坐。

      隨后,哈工大項(xiàng)目總監(jiān)石海洋通過PPT對(duì)本工程基本情況與工程特點(diǎn)進(jìn)行講解,重點(diǎn)介紹工程四大特點(diǎn):1、本工程采用設(shè)計(jì)施工總承包模式即EPC模式,該模式有利于合同管理。2、本工程為高層廠房單體多,高支模施工量大,安全風(fēng)險(xiǎn)高。3、幕墻施工技術(shù)復(fù)雜、工程量大,質(zhì)量控制那么點(diǎn)多難度大。4、本工程單位工程多工期緊,進(jìn)度控制難度大。參會(huì)人員認(rèn)真聽取工程特點(diǎn)介紹,熟悉本次參觀交流的要點(diǎn)。會(huì)后大家按照分組,在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下一部分人員現(xiàn)場(chǎng)自行參觀,另一部分組員到監(jiān)理辦公室查看監(jiān)理資料。

      雖然當(dāng)天下著雨,但是會(huì)人員熱情不減,相互間懷著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度,認(rèn)真駐足觀看現(xiàn)場(chǎng)施工情況,重點(diǎn)觀看現(xiàn)場(chǎng)主體施工質(zhì)量和幕墻施工質(zhì)量與安全文明施工情況:查看主體結(jié)構(gòu)混凝土收面、混凝土模處理、施工縫處理、后澆帶澆筑質(zhì)量和室內(nèi)抹灰質(zhì)量等結(jié)構(gòu)質(zhì)量施工情況。隨后來到幕墻施工現(xiàn)場(chǎng),查看幕墻后置預(yù)埋件固定施工情況、幕墻龍安裝骨焊接施工情況和幕墻氟碳鋁板與雙層中空玻璃安裝情況。大家還重點(diǎn)檢查了電梯井與樓梯部位臨邊防護(hù)、吊籃安裝使用檢查、材料堆放和建筑垃圾清理等安全文明施工情況。

      現(xiàn)場(chǎng)觀摩后大家聚集在工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室,參會(huì)人員依次發(fā)言,對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量與安全、幕墻施工質(zhì)量與安全和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)好的方面表示肯定和表揚(yáng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)差的方面提出改進(jìn)意見。各小組發(fā)言后,公司總工蔣華表示要抓住EPC模式工程項(xiàng)目的特點(diǎn)做好監(jiān)理學(xué)習(xí)工作,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工問題和資料整理問題要求要加強(qiáng)管理,落實(shí)改進(jìn)措施。最后公司副總經(jīng)理梅剛做總結(jié)發(fā)言:表示對(duì)本工程監(jiān)理工作取得成績(jī)給予肯定,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出了場(chǎng)地內(nèi)材料堆放雜亂和臨時(shí)道路積水等安全文明施工問題提出更嚴(yán)更高要求,項(xiàng)目監(jiān)理組要加強(qiáng)安全文明施工管理工作,“安全、質(zhì)量”都要硬,確保安全、文明施工滿足安全施工

         通過現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流,使我們監(jiān)理組充分認(rèn)識(shí)到日常監(jiān)理工作的不足之處,我們將加強(qiáng)工程監(jiān)理“三控兩管一協(xié)調(diào)及安全文明施工管理工作,特別是安全文明施工方面的管理工作,確保工程安全有序施工,保質(zhì)保量按期完成監(jiān)理工作。公司組織的這次活動(dòng)對(duì)我們的監(jiān)理工作的能力提升也有了很大幫助。

       

       供稿:侯曉未

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